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Die Stärkung der Frau im digitalen Zeitalter

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Wie hat die Pandemie die Arbeitsweise von Unternehmen verändert und was bedeutet das insbesondere für weibliche Mitarbeiter? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Stärkung von Frauen und die Gleichstellung? Das sind nur einige der Themen, auf die Evelyn Kirchmaier, Generaldirektorin von Markas, diese Woche während der 15-Jahre-Jubiläumsfeier von Women Networking einging. 

Die Veranstaltung wurde von Wnet, dem Südtiroler Netzwerk von Frauen in Wirtschaft und Management, organisiert und ist Teil einer Reihe von Treffen und Vorträgen, die darauf abzielen, Chancen und Herausforderungen zu diskutieren, denen Frauen 2021 in ihrer Karriere gegenüberstehen.

Gemeinsam mit inspirierenden, weiblichen Führungskräften aus Südtirol führte Evelyn Kirchmaier interessante Gespräche über das Arbeiten im Home Office und die Verbesserung der Gleichberechtigung im digitalen Zeitalter. 
 
Gleichberechtigung zu gewährleisten bedeutet, weiblichen und männlichen Mitarbeitern dieselben Chancen zu bieten. Mit mehr als 7.734 weiblichen Mitarbeitern ist dies eine unserer wichtigsten Verpflichtungen auf dem Weg in die Zukunft.

Alle Initiativen von Markas sind darauf ausgerichtet, die Work-Life-Balance und die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten zu fördern, völlig unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder kulturellem Hintergrund. Die faire Behandlung unserer Mitarbeiter hat für uns oberste Priorität. Angefangen bei der Vergütung bis hin zu den Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung.

Die Pandemie stellt die Gleichstellung der Geschlechter vor einer großen Herausforderung. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, den Menschen die entsprechende Unterstützung zukommen zu lassen. Bei Markas haben wir durch eine Vielzahl zusätzlicher Praktiken wie ein Solidaritätsurlaubsprogramm, zusätzliche Arbeitstage im Home Office und teilweise auch Kinderbetreuungsdienste für ein produktives Arbeitsumfeld, motiviertes Personal und vor allem gleiche Chancen für alle gesorgt, sowohl für Frauen als auch für Männer.
Ohne Zweifel hat Covid-19 die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren, verändert. Das Arbeiten von Zuhause ist zur neuen Norm geworden und immer mehr Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter, mehr im Home Office zu arbeiten. Doch kann dieser Wandel hin zur Digitalisierung und virtuellen Arbeit eine Chance für weibliche Führungskräfte darstellen?

Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz war schon immer von entscheidender Bedeutung. Aber jetzt, da die Welt zunehmend digital wird, ist diese Fähigkeit wichtiger denn je. Verständnis und Einfühlungsvermögen zu zeigen, während man aus der Ferne führt, kann dazu beitragen, bessere zwischenmenschliche Beziehungen, wechselseitige Kommunikation, bessere Zusammenarbeiten und motiviertere Teams zu schaffen.

Studien besagen, dass die emotionale Intelligenz eine Schlüsselkompetenz von Frauen ist. Tatsächlich zeigen Frauen tendenziell ein höheres Maß an emotionaler Intelligenz und Flexibilität als Männer. Ist dies eine einzigartige Chance für die Stärkung von Frauen und die Gleichberechtigung? Wahrscheinlich ja, solange Unternehmen die enormen Vorteile der Gleichberechtigung verstehen und die Talente und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nutzen.
Recycling von Plastikflaschen

Zeichen für einen nachhaltigen Lebensstil

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Wie jedes Jahr beteiligen wir uns auch heuer an der Aktion „M’illumino di meno“ und schalten die Beleuchtung in den Gebäuden von Markas in ganz Italien einen Tag lang ab. Diese symbolische Initiative, die von Caterpillar und Rai Radio2 ins Leben gerufen wurde, zielt darauf ab, das Bewusstsein für das Energiesparen und einen nachhaltigen Lebensstil zu schärfen.
Das diesjährige Thema lehnt sich an Covid-19 an und lautet „Salto di Specie“, was auf Deutsch so viel wie „überschwappen“ bedeutet. Die Aktion lädt dazu ein, über unseren Einfluss auf die Umwelt und unsere Lebensweise nachzudenken, aber auch darüber, wie selbst die kleinsten Taten zu einer „grüneren“ Zukunft führen können.
Doch was bedeutet das für Unternehmen, Gemeinschaften und Einzelpersonen? Wie können wir alle zu einem gesünderen Planeten beitragen? Wir bei Markas verpflichten uns kontinuierlich zur Minimierung unserer Umweltauswirkungen. Durch eine Reihe von Initiativen, Workshops und Zertifizierungen arbeiten wir das ganze Jahr über aktiv an diesem Ziel!

Die Gestaltung nachhaltiger Arbeitsplätze

Wir bei Markas glauben, dass Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz nicht nur zu einem gesünderen Planeten beitragen kann, sondern auch unsere Mitarbeiter glücklicher macht. Hier sind einige Ideen, wie Sie Ihre Umweltbelastung bei der Arbeit minimieren können: Sparen Sie Energie, indem Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen daran erinnern, ihre Computer und Bildschirme auszuschalten, bevor sie das Büro verlassen. Auch ein Computer im Ruhemodus oder der Verzicht auf Bildschirmschoner kann den Energieverbrauch deutlich senken. Denken Sie auch daran, die Bildschirme in Besprechungsräumen auszuschalten, wenn sie nicht benutzt werden. Durch diese kleinen Maßnahmen und zusätzliche Initiativen, haben wir es 2020 geschafft, unseren Energieverbrauch in den Büros von Markas um fast 30 Prozent zu senken.
Reduzieren Sie den Papierverbrauch, indem Sie Ihre Kollegen dazu anregen, Dateien am Computer zu formatieren, anstatt unnötig Dokumente auszudrucken. Stellen Sie sicher, dass sich neben den Arbeitsplätzen und Druckern Papierkörbe befinden. Wir bei Markas überlegen zweimal, bevor wir drucken. Das Ergebnis: Unser Papierverbrauch in den Büros ist im letzten Jahr um 57 Prozent gesunken.
Reduzieren Sie Umweltverschmutzung und Emissionen, indem sie geeignete Technologien verwenden oder entsprechend ihr Equipment aufrüsten. Das kann nutzbringende Online-Meetings und Telefonkonferenzen ermöglichen und unnötige Dienstreisen auf ein Minimum reduzieren. Wussten Sie, dass wir bei Marks dank dieser Einstellung, aber auch mithilfe von Car- und Bikesharing, nicht nur unseren Benzin- und Dieselverbrauch reduziert haben, sondern auch begonnen haben, einen gesünderen Lebensstil anzunehmen?
Recyceln, reduzieren und verwenden Sie Dinge bei der Arbeit wieder und setzen Sie auf eine gesunde Kreislaufwirtschaft. Wussten Sie zum Beispiel, dass die Tragetaschen von Markas fair produziert und aus recycelten Materialien hergestellt werden? Oder wussten Sie, dass unsere alten, elektronischen Geräte oft als Ersatzteile für andere Geräte verwendet werden?

Nachhaltigkeit fängt zu Hause an

Reduzieren Sie den Stromverbrauch, indem Sie LED-Lampen verwenden oder das Ladegerät Ihres Smartphones ausstecken, wenn es nicht genutzt wird. Verwenden Sie alternativ eine Steckdosenleiste für alle elektronischen Geräte und schalten Sie diese gezielt aus, wenn sie nicht genutzt wird. Manchmal verbrauchen Ladegeräte weiterhin kleine Mengen an Strom, wenn sie eingesteckt sind, und das kann zu Energie- und Geldverschwendung führen.
Reduzieren Sie Ihren ökologischen Fußabdruck in der Küche, indem Sie einfache Tipps befolgen: Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie umweltfreundliche Produkte und Geräte mit niedrigem Energieverbrauch verwenden. Lassen Sie beim Kochen den Deckel drauf und versuchen Sie, den warmen Ofen nicht zu öffnen.
Verwenden Sie Wasser effizient, indem Sie den Wasserhahn beim Zähneputzen, Händewaschen oder Geschirrspülen schließen. Berechnen Sie beim Kochen von Wasser die richtige Menge. Auf diese Weise verschwenden Sie kein Wasser und keine zusätzliche Energie zum Aufwärmen.
Recyceln, reduzieren und verwenden Sie Dinge auch zu Hause wieder. Weniger ist mehr, heißt es so schön. Also warum nicht Produkte mit weniger Verpackung kaufen und Plastiktüten sowie Flaschen und andere Behälter wiederverwenden?  
Denken Sie daran, dass auch die kleinsten Taten eine große Wirkung haben und unserem Planeten helfen können!  

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Wechsel an der Spitze des Konsortiums Südtirol Wein, Andreas Kofler ist neuer Präsident

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Niedermayr, der das Amt des Präsidenten des Konsortiums Corona-bedingt bereits länger ausgeübt hatte als ursprünglich gewollt, war nicht mehr zur Wahl angetreten. „Er hat in den letzten Jahren enorm wertvolle Aufbauarbeit für das Konsortium geleistet und mit der Nachhaltigkeits-Agenda 2030 den Fahrplan in die Zukunft der Südtiroler Weinwirtschaft auf den Weg gebracht“, so Andreas Kofler, der im Amt des Präsidenten des Konsortiums Südtirol Wein auf Niedermayr folgt. „Zudem hat er das Konsortium zu einer wichtigen Säule in diesen letzten, für die Weinwirtschaft so schwierigen Zeiten ausgebaut.“
Kofler, der sich selbst als „Weinliebhaber“ bezeichnet, ist nicht nur Obst- und Weinbauer in Kurtatsch, sondern arbeitet zudem als Praxislehrer an der Fachschule Laimburg und führt seit sieben Jahren die Kellerei Kurtatsch als deren Obmann. Drei Jahre lang stand er zudem dem Kellereiverband vor und ist seit sechs Jahren auch Mitglied des Verwaltungsrates des Konsortiums. „Ich habe in diesen Jahren also schon Einblick in die Tätigkeit des Konsortiums bekommen und auch eine klare Vorstellung davon, wohin die Reise gehen soll“, so Kofler.
Als Schwerpunkte der nächsten Jahre nennt er neben der Überwindung der Pandemie-bedingten Krise den Abschluss und die Weiterentwicklung der Lagenabgrenzungen sowie eine Stärkung des Absatzes auf dem nationalen Markt und des Exports durch eine weitere Verbesserung des Images des Südtiroler Weins. „Dazu gehört, die Identität des Südtiroler Weins noch weiter zu schärfen, unsere Rolle als Produzent hochwertiger Rotweine sowie als beste Weißweinregion in Italien zu festigen und diese auch international stärker zu kommunizieren“, so der neue Präsident.
„Das Konsortium wird auch weiterhin den Rahmen für eine nachhaltige und hochqualitative Entwicklung der Südtiroler Weinbaubetriebe aller Größen vorgeben“, erklärt Kofler. Dafür werde man weiter an Visionen für die Zukunft der Südtiroler Weinwirtschaft und an deren Umsetzung arbeiten. „Wir sind nun einmal die zentrale Plattform aller, die im Weinbau und in der Weinwirtschaft eine Rolle spielen“, so Kofler. Und Aufgabe dieser Plattform sei auch, der Weinkultur eine möglichst breite Basis zu verschaffen.
Zum Stellvertreter von Andreas Kofler als Präsident des Konsortiums Südtirol Wein wurde erneut Martin Foradori (Weingut J. Hofstätter, Tramin), der Präsident der Weingüter Südtirols, gewählt. Er hat die Funktion des Vizepräsidenten bereits seit der Gründung des Konsortiums im Jahr 2007 inne. „Der Wein ist unter den Südtiroler Agrarprodukten jenes mit dem nachhaltigsten Image“, betont Foradori. „Das zeigt, dass wir schon viel erreicht haben, darauf ausruhen dürfen wir uns aber nicht, schließlich stehen wir erst am Anfang einer spannenden Entwicklung.“ Neben Kofler als Präsident und Foradori als dessen Vize wurden Hannes Baumgartner (Strasserhof), Michael Bradlwarter (Kellerei Bozen), Christian Sinn (Kellerei Kaltern) und Peter Zemmer (Weingut Peter Zemmer) wieder in den Verwaltungsrat gewählt. Mit Georg Eyrl (Kellerei Terlan), Clemens Lageder (Weingut Alois Lageder), Klaus Pardatscher (Kellerei St. Michael-Eppan) und Stefan Vaja (Weingut Glassier) gehören dem Gremium zudem vier neue Mitglieder an.

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Neuer Ansatz für energieeffiziente KI-Anwendungen gefunden

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Die meisten neuen Errungenschaften der Künstlichen Intelligenz (KI) erfordern sehr große neuronale Netze. Sie bestehen aus hunderten Millionen von Neuronen, die in mehreren hundert Schichten angeordnet sind, also sehr „tiefe“ Netzstrukturen haben. Diese großen, tiefen neuronalen Netze verbrauchen im Computer sehr viel Energie. Besonders energieintensiv sind jene neuronalen Netze, die in der Bildklassifizierung (z. B. Gesichts- und Objekterkennung) eingesetzt werden, da sie in jedem Zeittakt sehr viele Zahlenwerte mit großer Genauigkeit von einer Neuronenschicht zur nächsten senden müssen.

Der Informatiker Wolfgang Maass hat gemeinsam mit seinem Doktoranden Christoph Stöckl nun eine Design-Methode für künstliche neuronale Netzwerke gefunden, die den Weg zu einer energieeffizienten leistungsfähigen KI-Hardware (z. B. Chips für Fahrassistenzsysteme, Smartphones und anderen Mobile Devices) ebnet. Die beiden Forscher des Instituts für Grundlagen der Informationsverarbeitung der TU Graz haben künstliche neuronale Netzwerke in Computer-Simulationen zur Bildklassifizierung derart optimiert, dass die Neuronen – ähnlich wie Neurone im Gehirn – nur relativ selten Signale aussenden müssen und eben diese Signale sehr einfach sind.

Die nachgewiesene Klassifizierungsgenauigkeit von Bildern mit diesem Design kommt trotzdem sehr nahe an den aktuellen Stand der Technik derzeitiger Bildklassifizierungstools heran.

Informationsverarbeitung im menschlichen Gehirn als Vorbild

Maass und Stöckl ließen sich dabei von der Arbeitsweise des menschlichen Gehirns inspirieren. Dieses verarbeitet mehrere Billionen Rechenoperationen in der Sekunde, benötigt dafür aber nur ca. 20 Watt. Möglich wird dieser geringe Energieverbrauch durch die zwischenneuronale Kommunikation mittels sehr einfacher elektrischer Impulse, sogenannter Spikes. Die Information wird dabei nicht nur durch die Anzahl der Spikes, sondern auch durch ihre zeitlichen variablen Muster kodiert. „Man kann sich das vorstellen wie einen Morse-Code. Auch die Pausen zwischen den Signalen übertragen Informationen“, erklärt Maass.

Konvertierungsmethode für trainierte künstliche neuronale Netzwerke

Dass eine Spike-basierte Hardware den Energieverbrauch von Anwendungen mit neuronalen Netzen reduzieren kann, ist nicht neu. Dies konnte aber bisher nicht für die sehr tiefen und großen neuronalen Netze realisiert werden die man für wirklich gute Bildklassifikation benötigt.

In der Design-Methode von Maass und Stöckl kommt es nun bei der Informationsübertagung nicht nur darauf an, wie viele Spikes ein Neuron aussendet, sondern auch, wann das Neuron diese Spikes aussendet. Die Zeit bzw. die zeitlichen Abstände zwischen den Spikes kodieren sich praktisch selbst und können daher sehr viel zusätzliche Information übertragen. „Wir zeigen, dass mit wenigen Spikes – in unseren Simulationen sind es durchschnittlich zwei – genauso viel Informationen zwischen den Prozessoren vermittelt werden können wie in energieaufwendiger Hardware“, so Maass.

Mit den Ergebnissen liefern die beiden Informatiker der TU Graz einen neuen Ansatz für Hardware, die wenige Spikes und damit einen geringen Energieverbrauch mit State-of-the-Art-Performances von KI-Anwendungen verbindet. Die Ergebnisse könnten die Entwicklung von energieeffizienter KI-Anwendungen drastisch beschleunigen und werden unter anderem im Journal Nature Machine Intelligence beschrieben. 

Diese Forschungsarbeit ist an der TU Graz in den Fields of Expertise „Human and Biotechnology“ und „Information, Communication & Computing“ verankert, zwei von fünf Stärkefeldern der TU Graz. Gefördert wurde sie durch das europäische Human Brain Project, das Neurowissenschaft, Medizin und die Entwicklung Gehirn-inspirierter Technologien miteinander verbindet.

Publikation in Nature Machine Intelligence:
Optimized spiking neurons can classify images with high accuracy through temporal coding with two spikes.
C. Stoeckl and W. Maass.
DOI: 10.1038/s42256-021-00311-4 (Link ist ab 17 Uhr MEZ freigeschalten)

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„Working smart Leading smart“: Smart Working bei Markas

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Mit Beginn der Pandemie Anfang 2020 ist ein schneller Übergang zu Smart Working für viele Arbeitnehmer zu einer Notwendigkeit geworden. Markas hat diese Arbeitsweise bereits im Jahr 2018 eingeführt. Dank eines schrittweisen Vorgehens, das von den Mitarbeitern geteilt wurde, ist das Smart Working zu einem festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur geworden.

Doch was bedeutet es, von Zuhause zu arbeiten? Es gibt viele Strategien, um diesen Prozess effizient zu gestalten, schließlich geht es nicht nur darum, einen Laptop mit nach Hause zu nehmen, sondern darum, technische Hilfsmittel bestmöglich zu nutzen und auch aus der Ferne auf eine erfolgreiche Kommunikation mit Kollegen zu achten.

Das Smart Working basiert auf eine Verpflichtung zwischen dem Unternehmen und den Arbeitnehmern. Dabei ist Kooperation wichtig: Das Unternehmen muss die nötigen Werkzeuge bereitstellen und die Arbeit des Personals organisieren, während das Personal ein gewisses Maß an Flexibilität und Autonomie zeigen muss.

Unser Weg zum Wandel

Das Smart Working Projekt geht zurück auf das Jahr 2018. Ziel war es, die Unternehmensorganisation zu diversifizieren. Anfangs gab es ein Pilotprojekt am Hauptsitz von Markas in Bozen, welches zunächst dem Management vorbehalten war und anschließend auch auf alle Mitarbeiter in den Büros ausgeweitet wurde.

In der Planungs- und Organisationsphase wurden zwei entscheidende Elemente berücksichtigt: die technische und die menschliche Komponente. Durch IT-Systeme war es möglich, allen Mitarbeitern diese Art der Arbeit zu ermöglichen.
Gleichzeitig mussten sich die Mitarbeiter an die neuen digitalen Prozesse gewöhnen, die mit dem Smart Working einhergehen, schließlich verändert diese Art der Arbeit traditionelle Kommunikationsflüsse, schafft aber auch neue Möglichkeiten des Austausches und der Zusammenarbeit

Die 6 goldenen Regeln

Nach jahrelangem Experimentieren haben wir 6 Regeln ausformuliert, die wir für wichtig halten:

  1. Smart Working sollte in Maßen erfolgen. Daher ist es wichtig, einen Zeitplan festzulegen und diesen einzuhalten.
  2. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um sich an die neue Arbeitsweise zu gewöhnen.
  3. Die Vorschriften und Arbeitsprozesse des Unternehmens gelten auch beim Smart Working.
  4. Es besteht das Recht, sich außerhalb der festgelegten Arbeitszeiten auszuklinken bzw. abzuschalten.
  5. Es ist entscheidend, darauf zu achten, sich nicht in Isolation zu begeben.
  6. Smart Working kann sehr hilfreich sein, um Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen.

Durch das Befolgen dieser Regeln war es möglich, Smart Working als Modell in den Arbeitsalltag des Unternehmens zu integrieren. Auf Grundlage der erzielten Ergebnisse und durch Beobachtung der Leistung waren unsere Führungskräfte in der Lage, die Mitarbeiter aus der Ferne zu führen und zu motivieren

Daraus ist unser Motto „Working smart Leading smart“ entstanden, ein Leitbild für die Arbeit, das sich auf vier Säulen stützt: ergebnisorientierte Überprüfungsmethoden, kontinuierliche Kommunikation, strukturierte und konstruktive Feedbacks sowie ein Verhältnis von Verantwortung und Vertrauen zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern.

Gruber Logistics

Gruber Logistics eröffnet zwei neue Niederlassungen in Mittelitalien durch die Übernahme des Unternehmens COMBITRAS

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Die Transport- und Logistikbranche wird zunehmend komplexer und sucht laufend nach neuen Lösungen für die Vereinfachung der Wertschöpfungskette zu vereinfachen und nach besseren Dienstleistungen für ihre Kunden. Forschung und Entwicklung, digitale Innovation, Kapillarität, internationale Präsenz und umweltverträgliche Lösungen sind nur einige der der Voraussetzungen, um konkurrenzfähig zu bleiben und sind nur durch Kooperation unter Gleichgesinnten möglich.

Ganz in diesem Sinne hat GRUBER Logistics Combitras übernommen, ein historisch gewachsenes Unternehmen mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen Teilladungen und integrierte Logistik und einer der wichtigsten Player in der Emilia Romagna, einer der wirtschaftlich stärksten Regionen in Italien.

Auch in dieser wirtschaftlich schwierigen Zeit arbeitet GRUBER Logistics weiterhin an der Umsetzung der Unternehmensstrategie und erweitert das Netzwerk der Gruppe europaweit. Mit 35 Niederlassungen in 10 Ländern und über 1100 Mitarbeitern gehört die Gruppe mittlerweile zu den wichtigsten Akteuren der Branche.

Für das Südtiroler Transportunternehmen bedeutet der Kauf eine wesentliche Aufwertung in einer der wichtigsten Wirtschaftsregionen in Italien und ganz Europa, nicht nur dank der beiden neuen Niederlassungen in Cesena und Bologna, sondern auch dank des Teams von Combitras, das mit dem Unternehmen übernommen und auch weiterhin vom bisherigen Geschäftsführer von Combitras Massimo Bagnoli geleitet werden wird.

Marcello Corazzola, Geschäftsführer von GRUBER Logistics, unterstreicht, dass das Unternehmen schon länger mit dem Gedanken gespielt hatte, in der Emilia Romagna zu investieren: „Wir haben nun Menschen kennengelernt, die unsere Vision und unsere Werte teilen. Das hat uns letztlich dazu bewogen, ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen, und nicht eine Niederlassung aus dem Nichts zu gründen. Heute sind wir als Unternehmen italienweit vertreten und können zum Wohle unserer Kunden auf ein europaweites Netzwerk zurückgreifen.“

Eine Vision der Internationalisierung und Entwicklung, die Martin Gruber, in dritter Generation an der Spitze der gleichnamigen Unternehmensgruppe, voll und ganz mit Massimo Bagnoli und seinem Team teilt.

Auch in dieser wirtschaftlich schwierigen Lage gibt es Zeichen des Aufschwungs, wenn international agierende Unternehmensgruppen schaffen, zusammen mit hochspezialisierten, lokalen Playern an einer gemeinsamen Zukunftsvision zu erarbeiten.

alperia

Alperia unterstützt erneut Südtirols Klein- und Mittelbetriebe

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Wie bereits im Frühjahr 2020 gewährt Alperia abermals einen Zahlungsaufschub für drei Energierechnungen für Südtiroler Betriebe, die ein Alperia Angebot auf dem freien Markt haben. Das bedeutet konkret, dass die Fälligkeit der Rechnungen von Januar, Februar und März 2021 auf jeweils September, Oktober und November 2021 verschoben werden. Die Unternehmen müssen dabei nichts weiter machen, die Anwendung erfolgt automatisch. Lediglich ein Verzicht auf Zahlungsaufschub muss per E-Mail an mailto:moratorium(at)alperia.eukommuniziert werden.

Die Initiative wird auf alle Mitgliedsbetriebe folgender Südtiroler Verbände angewandt:

Handels- und Dienstleistungsverband Südtirol
Hoteliers- und Gastwirteverband
Südtiroler Bauernbund
Unternehmerverband Südtirol
Verband der Seilbahnunternehmer
Südtiroler Vereinigung der Handwerker und Kleinunternehmer (CNA)
Verband der Privatvermieter
Wirtschaftsverband für Handwerk und Dienstleister
Vereinigung Südtiroler Freiberufler
Confersercenti Alto Adige
Konsortium Südtiroler Wein
Darüber hinaus gilt dieser Zahlungsaufschub auch für jene Betriebe, die über die Einkaufsgruppe Emporium Sozialgenossenschaft elektrische Energie bzw. Gas von Alperia beziehen.

Flora Kröss, die Vorstandsvorsitzende der Alperia AG erklärt zu dieser Entscheidung: „Mit dieser Initiative zeigt die Alperia AG ein weiteres Mal ihre Nähe zu den vom Coronavirus stark betroffen Wirtschaftskategorien und will einen konkreten Beitrag leisten in dieser langwierigen Krisensituation. Ich glaube, wesentliche Aufgabe von Alperia ist es, auch in schwierigen Zeiten ein verlässlicher Partner der Wirtschaft zu sein, auf den man stets zählen kann.
Ohne den Beitrag kleiner und mittlerer Unternehmen wie Handwerker, Gastwirte, Hoteliers oder Kaufleute wäre Alperia nicht das Erfolgsunternehmen, das es heute ist. Gemeinsam, so bin ich überzeugt, sind wir stärker und werden diese schwierige Zeit überbrücken.“

Der Südtiroler Wirtschaftsring begrüßt dieses Entgegenkommen von Alperia: „Der Zahlungsaufschub ist in der aktuell wiederum sehr schwierigen Phase ein weiteres starkes Signal. Alperia beweist damit auch Verantwortung für das Territorium. Wir können die aktuelle Krise nur überwinden, wenn wir Solidarität zeigen und den Weg gemeinsam gehen. Uns Südtirolerinnen und Südtiroler hat schon immer ausgezeichnet, dass wir in schwierigen Zeiten zusammenstehen und zusammenhalten können“, so Hannes Mussak, Präsident des Südtiroler Wirtschaftsrings.

Sparkasse in Verona Süd

Sparkasse eröffnet innovative Filiale in Verona Süd

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Die Filiale ist nach dem Filialkonzept der Sparkasse „Nach vorne blicken“ umgesetzt worden, das als innovativstes Projekt im Retail in Italien ausgezeichnet wurde. Dabei handelt es sich um den neuen Sitz der Filiale, die in zentraler Lage, in Largo Perlar 12, gegenüber dem Einkaufszentrum „Adigeo“ und neben der bekannten „Bar Bauli“ umgesiedelt wurde, um die Sichtbarkeit derselben zu erhöhen.

„In einer Welt, in der viele Banken die Anzahl ihrer Filialen reduzieren, legen wir großen Wert darauf, in unsere Filialen zu investieren. Mit dem innovativen Konzept der Sparkasse gestalten wir bisherige Bankmodelle neu. Die Filiale verwandelt sich in ein einzigartiges Ambiente mit hohem Wiedererkennungswert, wo der Kunde und seine Bedürfnisse stets im Mittelpunkt stehen“, erklären Präsident Gerhard Brandstätter sowie der Beauftragte Verwalter und Generaldirektor Nicola Calabrò, die hinzufügen: „Wir haben beschlossen, dieses neue Format in Verona einzuführen, auch um die Bedeutung, die wir dieser Provinz beimessen, zu unterstreichen. Im Veroneser Raum haben wir im Allgemeinen seit mehreren Jahren konstante und kontinuierliche Wachstumsdaten, und Verona ist ein wichtiger Marktplatz, den wir als Territorialbank abdecken möchten. Unsere Filiale wurde sowohl strukturell, als auch inhaltlich erneuert, indem der persönliche Kontakt zu den Kunden einerseits und moderne digitale Systeme andererseits eng miteinander vernetzt werden. Die Innovation zeigt sich innerhalb der Filiale besonders deutlich in den Bereichen Digitalisierung, Empfang, Produkte und Bewegungsfreiheit.“

„Die Filiale zeichnet sich durch ein neues Raumverständnis aus, das eine umfassende und persönliche Beratung gewährleistet. Gleichzeitig können Servicedienste zunehmend selbstständig in Anspruch genommen werden. Großer Wert wird auch auf eine effiziente Produktkommunikation gelegt,“ erklärt der zuständige Bezirksleiter Gianmarco Lincetti.

„Gemeinsam mit meinem Team werden wir unser Bestes geben. Es ist unser Ziel, dass die Kunden die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen im neuen Ambiente noch besser zu schätzen wissen,“ erklärt die Direktorin der Filiale, Raffaella Maria Giannavola.

Die Sparkasse ist in der Provinz Verona mit zwölf Filialen präsent. In der neuen Filiale in Largo Perlar finden neben den Strukturen Retail und Business Banking auch das Beratungszentrum für Corporate Banking mit der Einheit International Desk Platz, während sich in der Niederlassung in Corso Porta Nuova das Beratungszentrum für Private Banking befindet.

Die Finanzierung der Riggertalschleife ist gesichert. (Rendering: LPA)

Olympia-Dekret veröffentlicht, Gelder für Riggertalschleife gesichert

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Das Dekret von Infrastrukturministerin Paola De Micheli für die Finanzierung der Infrastrukturvorhaben in Vorbereitung auf die Olympischen Winterspiele 2026 wurde am 1. Februar im Amtsblatt der Republik veröffentlicht. „Dies bedeutet: Der Rechnungshof hat das das Dekret des Ministeriums für Infrastruktur und Verkehr (MIT) in Rom ratifiziert und die Finanzierung ist definitiv zugesichert“, zeigt sich Mobilitäts- und Infrastrukturlandesrat Daniel Alfreider zufrieden. Nun könne man weiterarbeiten und die Planung der Maßnahmen in Angriff nehmen. „Nach einem langen Weg kommen wir jetzt dem Ziel näher. Bereits in der vergangenen Legislatur in Rom habe ich als Parlamentarier in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen dafür den Grundstein legen können. Jetzt ist es in Teamarbeit mit dem Ministerium, der Ministerin, unseren Parlamentariern in Rom und zusammen mit der Bahngesellschaft RFI gelungen, die endgültige Finanzierung zu sichern“, sagt Alfreider.

Erreichbarkeit und Lebensqualität im Fokus

Der Mobilitätslandesrat betont, dass das geplante Infrastrukturprogramm auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist: Es umfasst Vorhaben, die zum einen allgemein die Erreichbarkeit und das Verkehrsnetz in Südtirol und zum anderen speziell die Lebensqualität in den Tälern und Dörfern des Pustertals verbessern sowie sich gut in das Gesamtkonzept der Mobilitätsflüsse für Olympia 2026 einfügen.
Als ein wesentliches Bauwerk gilt die Bahnschleife für das Riggertal, wobei die italienische Bahngesellschaft RFI 150 Millionen Euro vom Ministerium erhält und die Infrastruktur baut. Die Riggertalschleife, deren Bau sich nun konkretisiere, werde ein neues Kapitel im Bahnverkehr in Südtirol aufschlagen, ist Alfreider überzeugt. Derzeit läuft die Genehmigungsphase. Auf alle Fälle soll die Bahnschleife zur Zeit der Olympischen Winterspiele 2026 bereits befahrbar sein.

Verbindendes Bahnprojekt

Die so genannte Riggertalschleife schafft eine 3,5 Kilometer lange Bahnverbindung mit einem 850 Meter langen Tunnel und einer 172 Meter langen Brücke übers Riggertal. Mit diesem Bau zwischen Schabs und der Brennereisenbahnlinie soll die Pustertalbahn direkt mit dem Bahnhof Brixen verbunden werden. Das Vorhaben ist gemeinsam mit weiteren Bahnprojekten in den anderen Landesteilen für die Umsetzung des Taktfahrplans wichtig. „Fahrgäste kommen, sobald die Bahnschleife befahrbar ist, somit nicht nur umweltfreundlicher und bequemer, sondern auch schneller an ihr Ziel. Das Projekt bringt also langfristig enorme Vorteile mit sich“, betont Alfreider.
Der Landesrat verweist auch auf gute Zusammenarbeit vor allem mit den Gemeinden Natz-Schabs, Vahrn und Brixen in den vergangenen Monaten. „Die olympischen Winterspiele 2026 beschleunigen unsere Verkehrsprojekte. Wir arbeiten derzeit daran, die Planung des Projektes noch weiter zu optimieren. Dabei wollen wir keine Zeit verlieren, sondern das Projekt rasch vorantreiben“, zeigt sich auch STA Präsident Martin Ausserdorfer erfreut.
Zusammen mit der Bahngesellschaft RFI, den Bezirksgemeinschaften Eisacktal und Pustertal, den umliegenden Gemeinden, der Südtiroler Transportsturkturen AG STA, den Landesabteilungen Tiefbau und Mobilität konnte eine gemeinsam getragene Lösung für die Infrastruktur gefunden werden. „Es ist wichtig, Mobilitätslösungen gemeinsam zu finden und voranzubringen“, betont Landesrat Alfreider.

Volksbank

Volksbank setzt bei Neubesetzungen auf Führungskräfte aus dem Haus

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Die Volksbank besetzt eine Reihe von Hauptfilialen und Filialen mit neuen Führungskräften. Dabei setzt die Bank auf junge Talente mit „VolksbankExpertise“, aber auch auf erfahrene Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Fach- und persönliche Kompetenzen sowie die Nähe zu den Kunden und eine hohe Qualität der Beratung standen bei den Besetzungen im Vordergrund.

Die Volksbank besetzt die Führungskräfte von sieben Südtiroler Hauptfilialen (unter denen mehrere Filialen gebündelt sind) und von drei Filialen neu. Dabei fördert die Bank Mitarbeiter aus den eigenen Reihen, die bereits in den vergangenen Jahren ihr Engagement und ihre Einsatzbereitschaft für Kunden und Bank unter Beweis gestellt haben. „Wir ermöglichen sowohl jungen als auch erfahrenen Volksbank-Mitarbeitern eine Karriere innerhalb der Bank“, sagt Christian Unterkircher, Leiter Human Resources (HR). „Sie verfügen durchwegs über sehr gute Kompetenzen in der Beratung von Firmen- und Privatkunden, sowie in der Mitarbeiterführung.
Bei ihren neuen Aufgaben werden die jungen Hauptfilial- und Filialleiter mit gezielten Schulungsund Entwicklungsmaßnahmen begleitet, um persönliche und Führungs-Kompetenzen weiter zu stärken.“
Die neuen Hauptfilial- und Filialleiter sind Ansprechpartner für Kunden und Mitarbeiter im jeweiligen Einzugsgebiet. Als tief verankerte Regionalbank legt die Volksbank besonderen Wert darauf, die persönlichen Beziehungen zu den Kunden zu pflegen und sie umfassend und ganzheitlich zu beraten.
Die neuen Führungskräfte, die Anfang Dezember ihre neue Aufgabe antreten haben, sind:
Stefan Dietl Hauptfiliale Schlanders
Manfred Tappeiner Hauptfiliale Meran/Matteottistraße
Klaus Felderer Hauptfiliale Eppan
Walter Rossi Hauptfiliale Klausen
Stefania Bonimelli Hauptfiliale Bozen/Romstraße
Alberto Rizzo Hauptfiliale Bozen/Leonardo da Vinci-Straße
Horst Sparer Hauptfiliale Meran/Kornplatz
Kurt Baumgartner Filiale Bozen/Buozzistraße
Günther Degasper Filiale Bozen/Europazone
Daniele Leoni Filiale Bozen/Reschenstraße
„Ein großer Dank gebührt den scheidenden Führungskräften, die zum Teil neue Aufgaben innerhalb der Bank antreten, bzw. die in den wohlverdienten Ruhestand gehen“, sagte Unterkircher.

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